一道趣味数学题，难倒了所有的产品经理！

1、产品的人性思维

产品经理的第一角色是是用户，产品最终面向的人群也是用户。产品的战略、产品的架构、产品的感觉，这一切都基础都是建立在从用户的角度出发，如果产品经理自己不是用户，不了解用户，那这一定是个失败的产品。对于题目中啤酒来说，要考虑用户，是不是酒精过敏，是不是这段时期再服用药物不能喝酒等等，如果在用户最初接触到产品的时候就已经被伤害，那么再获取用户是非常困难的。产品的人性思维也是产品思维最核心的基本点，某种层面上也是洞察人性的过程。

2、破陈立新的思维

置换出20瓶的产品经理就是突破思维定式，再赊账的情况下得出来的。其实背后是常规思维和创新思维相互交集的结果。创新过程中的赊账是为了立出新的思路，“破”得法，“立”，“立”的合理。

互联网的时代，创造性思维特别受大家追捧：大胆创新，突破思维定式，去打破现有的常规，突破思想的牢笼，发掘自我的潜能，不断地超越自我，超越他人。

如果一个想法或者一件产品很容易就被人接受了，那么它就不能算是真正的有创意。这就是为什么有些热门的互联网产品纵使达到了用户高度的追捧，只要新鲜感已过就成了僵尸产品。而有些产品虽无人问津，最后总在默默无闻间站稳了市场。

3、理论联系实际的思维

根据科学的概念和论断，判断某一事物，解决某个问题这就是理论思维。丰富的经验可以帮助产品经理在面临新的问题、新的事物和现象时，能迅速理解并作出判断的思维活动。

从上题0-5答案也可以看出产品经理理论联系实际的能力。用户对啤酒不喜欢或者酒量小就喝一篇嘛；小两口出去改善生活，两个人喝两瓶，市场上新出的啤酒花10元来5瓶试试再说要不要回购；有得甚至提出万一中间瓶酒瓶子砸了，还得是别的结果呢！这些都是总结践工作中的多种产品场景所做出的合理解释。

理论和实际结合的思维在PM们遇到问题时，甚至不需要逐步分析就迅速对问题答案作出合理的猜测、设想。这种灵敏的嗅觉和直觉不仅可以帮助PM们迅速作出优化选择，也可以帮助PM们作出创造性的预见。

4、收放自如的发散思维和聚合思维

当产品面对一个需求时，就会有若干联想产生，这便是发散思维；当了解到具体要求，明白了需求的性质或形式，这便是聚合思维。

新产品要求n个功能，就要思考几个其他的可能思路，一个一个地加以检验放弃不合要求的设想选出其中最合适的答案。对于PM们来说，思维的自由发挥，可以在尽可能短的时间内生成并表达出尽可能多的想法。同时还可以克服僵化的思维框架，沿着不同的方面和方向扩散，也会表现出极其丰富的多样性和多面性。

产品经理如果在做产品时没有很好的产品思维才会有大大的尴尬，这些思维齐上阵一道数学题还会难倒所有的产品经理吗！

面对这道题，各位看官是不是有更好的思维角度呢？呢么，你的答案又会是什么？

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